Projet Associatif

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1e partie – état des lieux / constats :

Intérêt : procéder à un état des lieux et à des constats (identité, environnement, forces/faiblesses de votre association…)

Volet sportif : Le Sète Badminton club existe depuis 11 ans. Il propose des activités badminton - Initiation, Compétition, Loisir - pour toutes les catégories d’âge de 5 ans à 77 ans. 167 adhérents qui se répartissent en 69 jeunes, 57 seniors et 42 vétérans. La représentation féminine est de plus de 40 %. Les adhérents sont domiciliés pour une bonne partie sur la commune de Sète (Vieille ville, Saint Clair, Quartier du Théâtre, des 4 ponts, Château Vert, du Barrou). 20 % à 25 % viennent de l’agglomération du Bassin de Thau (Frontignan, les 2 Balaruc , Gigean et Villeveyrac, Vic la Gardiole )

 

Poussins

Benjamins

Minimes

Cadets

Juniors

Seniors

vétérans

Catégories Ages

21

10

16

19

4

57

42

 

H

F

 

 

 

 

 

Répartition H/F

92

75

 

 

 

 

 

 

A

B

C

D

NC

 

 

Répartition Classements

1

3

6

21

136

 

 

Nous offrons 19 heures de pratiques du lundi au vendredi soir. L’Ecole de Badminton (9 h), loisirs (6h*), compétiteurs (6h*). Nota bene 2 heures sont communes aux loisirs et compétiteurs. Tous les publics (enfants, adultes pratique loisir et compétition) sont encadrés et la pratique libre est limitée à 4 h pour les adultes. Le matériel est adapté à la pratique des plus jeunes (éventuellement du handicap) et des adultes. Nous avons 6 terrains et limitons l’accès simultané à 30 adhérents par période de 2 heures. En règle générale toutes les catégories peuvent jouer 3 fois dans la semaine. Dans les faits beaucoup joue 2 fois x 2 heures dans la semaine.

Le Club a mis en place une école de Badminton qui regroupe actuellement 69 jeunes. Elle accueille les jeunes de 6 ans jusqu’à l’âge de 17 ans le lundi de 18 h à 20 h, le Mercredi de 15 h à 20 h (créneaux encadrés) et le jeudi de 18 h à 20 h (pratique libre). L’équipe pédagogique est composée de 7 cadres (2 BE2 -1 spécialisé Badminton et 1 préparateur physique- et 5 diplômés fédéraux) . Le programme pédagogique est établi en début de saison avec des étapes trimestrielles par tranche d’âges..

Cette école de Badminton possède Le label Ecole Française de Badminton, 3 étoiles (sur 3 possibles) depuis 2008.

Sur le plan des compétitions Le Club participe aux activités de la Fédération. Le Club a inscrit, 1 équipe en Interclubs régional, 2 en Interclubs départemental. 6 de nos jeunes joueurs appartiennent au collectif Ligue. Nous accueillons à domicile des journées d’Inter Clubs. Nous organisons des compétitions jeunes et adultes (circuit départemental et régional). Depuis cette année nous mettons en place un Trophée National (qui évoluera en 2012 en trophée International).

Nous accueillons des stages Jeunes pour le compte de la Ligue LR et le Comité Départemental de Badminton et des journées de formation fédérales. Notre encadrement est très impliqué dans les structures fédérales. L’entraineur du Club intervenant pour le Comité Départemental et la Ligue. Deux administrateurs du Club sont aussi administrateurs de la Ligue et du Codep.

Nous développons aussi des journées Portes Ouvertes à destination des enfants et de leurs Parents et animons deux à trois tournois « internes » destinés à nos adhérents, leurs parents et leur famille. La communication se fait par les administrateurs présents sur tous les créneaux, le site Internet, Facebook, Twitter et lors des animations.

Nous travaillons dans le temps périscolaire avec les écoles primaires (dont certaines en ZEP / RAR) et débutons cette année une intervention dans le cadre d’un projet pédagogique mené avec les enseignants de l’école Paul BERT (RAR). Nous accueillons les jeunes des centres aérés de la Ville de Sète.

Le Club possède un Juge Arbitre.

Volet éducatif : L’association a pour objectif le développement de la pratique du badminton auprès du plus grand nombre. Il vise à élever le niveau des performances des pratiques tant individuel que par équipes. Cela concerne aussi bien le public jeunes qu’adultes, compétiteurs que loisirs.

Le Club s’engage à respecter les principes, les règlements et les directives fédérales, du mouvement sportif et du Ministère de tutelle. Les statuts du Sète Badminton Club ont été actualisés en 2010. Ils intègrent ces engagements, notamment la représentativité féminine au sein du C.A. et du bureau.

Le Club a mis en place un règlement intérieur qui définit les règles à respecter en matière d’usage des terrains et du matériel. Les principes sportifs (violence, respect de l’arbitre et de l’adversaire, de lutte contre le dopage) sont mis en avant dans le cadre de toute manifestation organisée et du règlement l’accompagnant.

Le Sète Badminton Club et son école de badminton labellisée développe dans le cadre de son programme pédagogique, outre le volet d’apprentissage technique et tactique, la connaissance des règles fédérales (organisation de la fédération, statuts des joueurs, règlement général des compétitions) et intègre les principes de respect de l’adversaire, de l’arbitre, de l’encadrement..

Le club s’engage à former tous les ans un ou deux jeunes, âgés de 16 ans et +, à l’animation et la prise en charge de groupes. Il favorise aussi la formation d’arbitre (+ de 16 ans) et de Juges arbitre (+de 18 ans)..

Le Club favorise la prise de responsabilité de tous :

  • Pour les plus jeunes : A titre d’exemple la rédaction de comptes rendu de manifestation sportive à destination du site internet du Club, de la Presse. Mise en place et animation d’une page d’information sur Facebook et Twitter.
  • Pour tous, participation à la mise en place de manifestations fédérales locales et nationales. Par exemple tenue de la table de marque, tenue des scoreurs, juges de ligne etc..

Les adhérents sont invités à participer à la vie du Club ( AG), à toutes les discussions relatives à l’organisation du Club par le biais de mail, du site internet et sur les créneaux.

Volet social : Le Club effectue quatre types d’actions à destination de tous :

  1. 1.Les journées portes ouvertes ou le club met à disposition de tous un animateur et le matériel (terrains, filets raquettes et volants). Ces actions se passent au Gymnase Di Stefano au centre ville et au Gymnase du Lido. Les jeunes et leurs parents de tous les quartiers sont invités à participer.
  2. 2.L’accueil des Centre aérés de la Ville de Sète pendant les vacances scolaires et d’été. Nous touchons les enfants des quartiers difficiles dont certains sont en ZUS (Ile de Thau, Château Vert, 4 ponts et Quartier haut). Accueil des Centres Loisirs Jeunes pendant l’été.
  3. 3.L’intervention dans le primaire dans le cadre des ALAE (péri scolaire- Paul Bert, Langevin, Lakanal et Renaissance) et dans le temps scolaire dans le cadre d’un projet pédagogique (Paul BERT - Réseau Ambition Réussite et RRS). Organisation d’un Trophée des Ecoles Primaires en mai 2011.
  4. 4.Le Club de Sète s’est engagé dans le cadre du Contrat Urbain de Cohésion Sociale de la Ville de Sète pour la saison 2010-2011.

 

Certaines mesures financières sont mises en place afin de favoriser la participation du plus grand nombre :

  1. 1.Réduction financières pour les titulaires de la Carte Jeune à Sète (JAS) et ceux titulaires d’une carte UNSS
  2. 2.Réduction financière pour les familles (à partir du 3 eme inscrit)

Volet économique :

Le Club possède un salarié à temps partiel (320 h par an / Chèque Emploi Associatif.), Un préparateur physique qui effectue des vacations (30 h) et 5 bénévoles ( 250 h). Le salarié à temps partiel mets en place le programme pédagogique (validé par le Conseil d’administration) et veille à son bon respect par l’Equipe pédagogique.

La masse salariale représente 35 % du budget.

Les qualifications sont : 2 BE2 (spécifique Badminton et l’autre Préparateur physique) et 2 DIJ (Diplôme Initiateur Jeune) et 3 DAB (Diplôme Animateur Badminton)

Le travail administratif repose sur les bénévoles sur les administrateurs bénévoles et notamment le Président, le Trésorier et le Secrétaire

Les cotisations varient de 75 à 95 €. La cotisation Ecole de Bad est de 85 €. La licence varie entre 19 € (pour les - de 9 ans ), 35 € (de 9 à 18 ans) 40 € (pour les + de 18 ans)

Le budget évolue autour de 24 000 € en progression constante depuis plusieurs années. L’ augmentation des adhérents est possible grâce à l’obtention de nouveaux créneaux.

Les postes de dépenses les plus importants sont :

  1. 1.L’affiliation environ 25 %
  2. 2.L’encadrement 35 %
  3. 3.Les: 5 %
  4. 4.Les déplacements en compétition des(Inscriptions, déplacement, encadrement) : 10 %

Les recettes les plus importantes sont :

  1. 1.Les: 52 %
  2. 2.L’organisation de stages et de compé: 10 %
  3. 3.Les partenariats: 10 %
  4. 4.Le: 5 %
  5. 5.La vente de volants et de: 10 %

L’association possède uniquement du petit matériel (Raquettes, volants et filets etc…).

Une entreprise soutient financièrement le développement sportif du Club et notamment l’Ecole de Badminton. D’autres partenaires nous soutiennent ponctuellement sur des manifestations sportives par des dons en nature (lots, matériel etc…)

2e partie- analyse de la situation / diagnostic :

Intérêt : analyser les constats réalisés, établir un diagnostic et rechercher des éléments d’explication

Volet sportif :

Le Club a bien progressé depuis 3 ans néanmoins certains constats doivent être faits :

  • Pas suffisamment de jeunes (notamment chez les moins de 9 ans). Le Club n’est pas assez présent dans le milieu scolaire et notamment dans le primaire.
  • Pas de relations avec l’UNSS Collège et Lycée et l’USEP.
  • Pas suffisamment de femmes dans la pratique compétitive et niveau faible.
  • Pas de publics handicapés. Aucun travail fait auprès de ce public des structures ou associations les concernant. Il convient de noter que nous n’avons aucune demande de pratique à ce jour.
  • Pas de publics senior : Aucun travail fait auprès de ce public ou des structures ou associations les concernant. Toutes les demandes ont pu être satisfaites dans les créneaux existants.
  • Pas suffisamment de compétiteurs de bon niveau afin d’être présent sur tous les niveaux de compétition de national à départemental.
  • Le Club a un seul Juge Arbitre et Arbitre. Il est nécessaire de former mais pas de volontaire à ce jour.

Volet éducatif :

  • Le Club n’a pas de Charte qui soit une référence à l’ensemble des adhérents. Jusqu’à présent la taille du Club faisait que cela ne semblait pas nécessaire. Le règlement intérieur, les principes généraux du mouvement sportifs, les statuts étaient suffisants.
  • Nécessité d’orienter les adhérents vers les formations arbitres et juge arbitres afin de permettre au Club de développer l’organisation de manifestations fédérales. Prise en charge de ces formations par le Club. Le Club est bien présent sur les formations d’animateurs et entraineurs.
  • Pas suffisamment de prise de responsabilité au sein du Club par les jeunes et adultes.

Volet social :

Nous sommes présents sur les publics adultes et jeunes afin de permettre un accès à la pratique du Badminton. Nous mettons en place des apprentissages technique et tactique. Nous favorisons le développement de la pratique compétitive et la prise de responsabilité dans les activités du club (animation de groupes et organisation de manifestation fédérale et amicale, rédaction d’articles de presse etc…). Toutes les catégories sociales sont concernées. Nos interventions dans les établissements élémentaires Publics appartenant ou non au Réseau Ambition Réussite et Réseau Réussite Scolaire ainsi que dans les établissements élémentaires Privé, nous permet un recrutement varié.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     

Notre positionnement au Centre Ville nous rend peu accessible pour les populations située en ZUS (L’île de Thau etc..). Nous travaillons peu avec les Centres Loisirs Jeunes. De même nous n’intervenons pas dans les Collèges et les Lycées.                                             .

Volet économique :

Le développement sportif du Club est arrivé à un pallier. La poursuite de son évolution passe par un développement vers d’autres publics qui deviendront source de financement par leur cotisation et par les aides que certains nous permettront d’obtenir.

Pour cela il est nécessaire :

  1. 1.Que le Club possède plus de bénévoles investis dans le développement du club. Bénévoles capables de travailler sur la création et le pilotage de projets. Mise en place de responsable de projets à la tête de commissions ( Handibad, Seniors, etc..).
  2. 2.Donner du temps aux administrateurs investis pour se former et prendre en charge de nouvelles missions (Handicap, Senior etc..).
  3. 3.Nécessité de renforcer l’encadrement afin de renforcer l’animation sportive et soutenir le développement. Salarié à temps plein. Et un travail administratif pris en charge par une secrétaire à temps partiel.
  4. 4.Equipement avec un matériel homologué (Poteaux et éventuellement tapis) afin d’accueillir des compétitions nationales voire internationales.
  5. 5.Recherche de partenaires privés afin de consolider le budget du Club et permettre un développement des investissements et de la masse salariale sans peser sur les cotisations des adhérents ou être trop dépendant des subventions.

 

 

3e partie - définition des objectifs et formalisation du plan d’actions

Intérêt : établir les objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs à atteindre, choisir les actions concrètes à mettre en place, identifier les moyens nécessaires à la réalisation du plan d’actions

Le volet sportif

 

A long terme (fin de l’olympiade ou plus)

A moyen terme

A court terme (année en cours)

Objectifs

 

Développement du nombre et niveau des pratiquants

 

Développement du nombre de pratiquants

 

 

Développement du nombre de pratiquants Jeunes et du niveau   de tous

Actions
  1. 1.Evolution du nombre de pratiquants de – de 9 ans.
  2. 2.Evolution du nombre de Benjamins Minimes et Cadets

 

  1. 3.Pratique: Développement du nombre, de leur niveau et orientation vers la pratique compétitive.
  2. 4.Pratiques compé: Evolution du nombre des compétiteurs de bon niveau (avec une priorité accordée aux pratiquantes féminines).
  3. 5.Développement les pratiques Handisport, Seniors et Sports Adaptés
  4. 6.Développement d’un créneau famille permettant aux adhérents de jouer avec leurs enfants.
  5. 1.Intervention dans le primaire dans le temps Péri scolaire et Scolaire. 4 établissements publics situés dans les réseaux RA et RS. 4 autres établissements publics plus 5 établissements privés.
  6. 2.Rapprochement avec UNSS Collège et Lycée. Invitation Association UNSS aux compétitions fédérales.
  7. 3.Offre de pratique encadrée et animations par des compétitions internes.

  8. 4.En plus de la préparation habituelle, travail sur la Préparation Mentale.

 

  1. 5.Saison 2011-:   Mise en place de créneaux spécifiques ou mixés en fonction du public retenu.
  2. 6.Occupation des créneaux et animation par un cadre, les parents et les enfants
  3. 1.Intervention dans 6 établissements primaires dans le cadre Péri-scolaire (Bert et Renaissance (RAR/RRS), Lakanal et Langevin, Saint Pierre et Saint Vincent) et 1 établissement primaire dans le cadre scolaire (Bert (RAR/RRS)). Mise en place du trophée des primaires en fin mai

 

  1. 2.Rapprochement avec UNSS Collège. Inviter à participer aux compétitions fédérales départementales organisées par le Club de Sète (Flash et GPH)

 

  1. 3.Offre de pratique encadrée et animations par des compétitions internes. (avec une priorité accordée aux pratiquantes féminines).

 

  1. 4.Offre de pratique encadrée, Entrainement Technique, tactique et physique (avec module préparation physique). Avec une priorité accordée aux pratiquantes feminines

 

  1. 5.Evaluation des besoins sur le bassin de Thau et travail préparatoire avec les établissements concernés. Définition d’une priorité pour un public Handicap Physique, Sport Adapté ou Senior.
  2. 6.Demande de créneaux le samedi matin sur le Lido ou Di Stefano afin d’accueillir les Parents et les enfants.

Modalités d’évaluation

et/ou de suivi

 

  1. 1.Evolution du nombre de licenciés de l’ Ecole de Bad de 66 à 120 pour la saison
    2013-2014
  2. 2.Evolution de participants UNSS aux compétitions fédérales organisées par le SBC
  3. 3.Pratique: Augmentation de participants aux créneaux encadrés et animations
  4. 4.Pratique compé: Augmentation du nombre de participants aux créneaux encadrés. Entrainement, Préparation Physique et Mentale.
  5. 5.Pratique spé: Evolution du nombre de licenciés Handisports. Créneaux /Sports Adaptés ou Seniors
  6. 6.Développement du créneau famille le samedi matin. Nbre de familles licenciés (Parents enfants)

 

 

  1. 1.Evolution de 20 à 35 du nombre de -9ans saison 2012-2013. Evolution du nombre des autres catégories d’âges par fidélisation
  2. 2.10 à 30 participants UNSS Collège et Lycée pour la saison 2011 et 2012.
  3. 3.50 inscrits Loisirs encadrés pour la saison 2011-2012

 

  1. 4.40 compétiteurs adultes saison 2011-2012 (dont 20 féminines)
  2. 5.Mise en place de créneaux adaptés 2011-2012 – Sport adapté et Seniors. Et/ Ou ouverture des créneaux aux joueurs handisports
  3. 6.Nombre de familles pratiquant le samedi matin.

 

 

 

  1. 1.Evolution de 11 à 20 du nombre de - 9 ans pour la saison 2011-2012. Evolution du nombre des autres catégories d’âges par fidélisation
  2. 2.de 0 à 10 participants UNSS Collège pour la saison 2010-2011.
  3. 3.35 inscrits Loisirs encadrés pour la saison 2010 et 2011.
  4. 4.30 compétiteurs adultes saison 2010-2011 (dont 11 féminines)
  5. 5.Etude et recensement des besoins. Décision sur les priorités.

 

  1. 6.Demande de créneaux à la Mairie au Gymnase du lido ou Di Stefano, le samedi de 10 à 12 h

 

 

Ressources

Matérielles

Matériel du Club (Poteaux) et créneaux existants plus nouveaux. Soit 23 h à di Stefano et 2 h Lido. Total 25 h

 

 

Matériel du Club (14 paires) et créneaux existants plus nouveaux. Soit 21 h à Di Stefano + Lido

 

Le matériel ( 7 paires) et créneaux existants (19 h)

Humaines

Idem avec Prévision de DAB et DIJ complémentaires. Formation complémentaire pour recevoir Handicap Physique, Sports Adaptés et Seniors

 

Idem avec prévision de 1 DAB et 1 DIJ complémentaires. Formation complémentaire pour recevoir Handicap Physique, Sports Adaptés et Seniors

 

L’Equipe pédagogique existante. 2 BE2, 2 DIJ et 3 DAB

.

Financières

Les Cotisations, subventions et les partenariats

 

Les Cotisations, les subventions et les partenariats

 

Les Cotisations, les subventions et les partenariats

 

Besoins

Matériels

 

Il conviendra d’obtenir 4 heures de créneaux supplémentaires pour la saison 2012-2013

Soit le Mercredi soir de 20 h à 22 h et le vendredi soir de 18 à 20 h

 

 

Il convient d’obtenir un créneaux de 2 h supplémentaire le samedi matin de 10 h à 12 h pour la saison 2011-2012. Acquisition de 7 paires de poteaux (normes nationales)

 

 

 

Nous avons tout le matériel nécessaire ainsi que les créneaux.

 

 

Humains

 

Un temps plein en 2013 sur l’animation (3/4) et le développement (1/4) ; Plus étude d’ un temps partiel sur l’administratif pour la prochaine Olympiade.

 

 

 

5 heures rémunérées supplémentaires par semaine pour la saison 2011-2012. Soit un total de 700 h (+ 200 h de bénévolat).

 

 

 

Actuellement 330 h sur l’année ( plus bénévolat 250 h)

 

Financiers

 

Budget Prévisionnel en hausse. Ressources : les cotisations (hausse + nouveaux adhérents) et les subventions (CNDS, CUCS et Conseil Général), les partenariats avec des partenaires privés, les manifestations organisées.

 

 

 

Budget Prévisionnel en hausse.

Ressources les cotisations (hausse + nouveaux adhérents)   et les subventions (CNDS, CUCS et Conseil Général) et les partenariats sportifs, les manifestations organisées

 

 

Budget Prévisionnel de 26 000 € pour 2010-2011

 

 

 

 

Le volet éducatif

 

A long terme (fin de l’olympiade ou plus)

A moyen terme

A court terme (année en cours)

Objectifs

  1. 1.Amélioration de la Gouvernance du Club
  2. 2.Mettre en place une équipe pédagogique formée par le Club et leur permettre d’envisager une professionnalisation dans les métiers du sport
  3. 3.Former des adhérents afin de faciliter la mise en place de manifestations fédérales, sources de revenus pour le Club.
  4. 4.Trophée International de la ville de Sète, accueil des joueurs Etrangers des villes jumelées avec Sète (Neubourg sur Doner, El Jadida, Cetara)
  5. 1.Amélioration des conditions de la prise de responsabilité des adhérents.
  6. 2.Progression de l’Equipe Pédagogique afin de répondre à l’évolution des actions du club
  7. 3.Inscription d’un ou 2 adhérents à la formation Arbitre et Juge Arbitre
  8. 4.Trophée International de la ville de Sète, accueil des joueurs Etrangers des villes jumelées avec Sète (Neubourg sur Doner, El Jadida, Cetara)
  9. 1.Rappel de l’Ethique et de l’engagement sportif du Club
  10. 2.Consolider l’Equipe pédagogique


  11. 3.Sensibilisation des adhérents à la formation d’ officiels. Arbitre et Juge Arbitre.
  12. 4.Intervention des adhérents dans la vie et l’avenir du Club en participant activement à l’organisation des animations du club.

Actions

 

  1. 1.Distribution de la Charte et du Règlement intérieur lors de la prochaine saison sportive.
  2. 2.Recruter à temps plein un cadre responsable de l’équipe pédagogique.
  3. 3.Etoffer l’Equipe d’officiel. Avoir au moins 2 JA et 2 arbitres

 

 

  1. 1.Distribution de la Charte et du Règlement intérieur lors de la prochaine saison sportive.
  2. 2.Professionnaliser les éducateurs sportifs vers des Diplômes d’état.
  3. 3.Former des: Arbitre et Juge Arbitre.
  4. 1.Mise en place d’une charte pour les adhérents, les jeunes joueurs et leurs parents, les entraineurs bénévoles et salariés et les dirigeants. Cette charte sera proposée à l’AG en juin 2011 pour une adoption par tous les adhérents
  5. 2.Former les éducateurs sportifs au rythme de 1 à 2 par an.
  6. 3.Sensibiliser à la gestion de compétitions.

 

Modalités dévaluation

et/ou de suivi

 

  1. 1.Nbre d’éducateurs formés

 

  1. 2.Nbre d’officiels formés

 

 

 

  1. 1.Nbre d’éducateurs formés

 

  1. 2.Nbre d’officiels formés

 

 

 

  1. 1.Validation de la charte à la prochaine AG
  2. 2.Nbre d’éducateurs formés
  3. 3.Nbre d’officiels formés

 

Ressources

Matérielles

Logistique prise en charge par le Codep ou la Ligue

 

Logistique prise e charge par le Codep ou la Ligue

 

Logistique prise en charge par le Codep ou la Ligue

 

Humaines

 

Les adhérents, les administrateurs et l’Equipe pédagogique

 

 

 

Les adhérents, les administrateurs et l’Equipe pédagogique

 

 

Les adhérents, les administrateurs et l’Equipe pédagogique

 

 

 

 

 

 

Financières

 

Budget formation : 1200 €

 

 

 

Budget formation : 600 €

 

 

 

Budget formation :600 €

 

Besoins

Matériels

Logistique prise en charge par le Codep ou la Ligue

 

Logistique prise e charge par le Codep ou la Ligue

 

Logistique prise en charge par le Codep ou la Ligue

 

Humains

2 BE2, 10 animateurs et 2 JA

 

 

4, Jeunes et adultes souhaitant s’investir dans une mission de formation, d’encadrement ou d’organisation

 

 

4, Jeunes et adultes souhaitant s’investir dans une mission de formation, d’encadrement ou d’organisation

 

 

Financiers

Budget formation : 1200 €

 

Budget formation : 600 €

 

Budget formation :600 €

 

 

Le volet social

 

A long terme (fin de l’olympiade ou plus)

A moyen terme

A court terme (année en cours)

Objectifs

 

Favoriser l’accès à la pratique sportive des publics qui en sont éloignés. Jeunes Filles et Garçons dans les classes primaires. Véritable partenariat avec les Ecoles Elémentaires.

 

 

Intervention dans un plus grand nombre d’établissements primaire

 

 

Intervention dans quelques établissement Primaires

Actions

 

Développement des partenariats avec les Ecoles Elémentaires. Dans le cadre des ALAE et de projets pédagogique.

Accueil des Centres Aérés mise en place d’un véritable programme pédagogique orientés vers les apprentissages techniques. Idem CLJ.

Participation du plus grand nombre d’Ecoles primaires au trophée des Primaires de la Ville de Sète

 

 

Développement des partenariats avec les Ecoles Elémentaires. Dans le cadre des ALAE et de projets pédagogique.

Accueil des Centres Aérés mise en place d’un véritable programme pédagogique orientés vers les apprentissages techniques. Idem CLJ.

Participation du plus grand nombre d’Ecoles primaires au trophée de la Ville

de Sète

 

  1. 1.Intervention dans le primaire et plus particulièrement dans les écoles élémentaires dont certain en RAR ou RRS. ALAE et dans le cadre d’un projet Pédagogique.
  2. 2.Ouverture sur les Centres Aérés de la Mairie
  3. 3.Animation pour le CLJ - Eté 2010-2011
  4. 4.Journée Portes Ouvertes pour les jeunes et leurs parents
  5. 5.Mise en place d’un trophée des Ecoles Primaires de la Ville de Sète

 

Modalités dévaluation

et/ou de suivi

 

  1. 1.Nbre de partenariats mis en place
  2. 2.Nbre de journées d’accueil des Centres Aérés
  3. 3.Nbre de jeunes accueillis dans le cadre des CLJ.
  4. 4.Nbre de participants aux Journées Portes Ouvertes.
  5. 5.Nbre d’Ecoles élémentaires et de jeunes participants
  6. 6.Evolution de la participation féminine

 

 

  1. 1.Nbre de partenariats mis en place
  2. 2.Nbre de journées d’accueil des Centres Aérés
  3. 3.Nbre de jeunes accueillis dans le cadre des CLJ
  4. 4.Nbre de participants aux Journées Portes Ouvertes.
  5. 5.Nbre d’Ecoles élémentaires et de jeunes participants
  6. 6.Evolution de la participation féminine

 

 

 

  1. 1.Nbre de partenariats mis en place
  2. 2.Nbre de journées d’accueil des
    Centres Aérés
  3. 3.Nbre de jeunes accueillis dans le
    cadre des CLJ
  4. 4.Nbre de participants aux Journées Portes Ouvertes
  5. 5.Nbre d’Ecoles élémentaires et de
    jeunes participants

 

 

 

 

 

Ressources

Matérielles

Poteaux, filets, raquettes et Volants

 

 

Poteaux, filets, raquettes et Volants

 

 

Poteaux, filets, raquettes et Volants

 

Humaines

De 1 à 5 cadres en fonction du nombre de participants aux activités. Dont 1 BE2

 

 

De 1 à 4 cadres en fonction du nombre de participants aux activités. Dont 1 BE2

 

 

De 1 à 3 cadres en fonction du nombre de participants aux activités. Dont 1 BE2

 

Financières

Financement : fonds propres, subventions, Sponsors et facturation de certaines prestations

Financement : fonds propres, subventions, Sponsors et facturation de certaines prestations.

Financement : fonds propres, subventions et aides diverses, Sponsors et facturation de certaines prestations.

Besoins

Matériels

Poteaux, filets, raquettes et Volants

Poteaux et filets démontables pour interventions extérieures.

 

 

Poteaux, filets, raquettes et Volants. Poteaux et filets démontables pour interventions extérieures.

 

Poteaux, filets, raquettes et Volants. Poteaux et filets démontables pour interventions extérieures

Humains

De 1 à 5 cadres en fonction du nombre de participants aux activités. Dont 1 BE2

 

 

De 1 à 4 cadres en fonction du nombre de participants aux activités. Dont 1 BE2

 

 

De 1 à 3 cadres en fonction du nombre de participants aux activités. Dont 1 BE2

 

Financiers

Financement : fonds propres, subventions, Sponsors et facturation de certaines prestations

Financement : fonds propres, subventions, Sponsors et facturation de certaines prestations.

Financement : fonds propres, subventions et aides diverses, Sponsors et facturation de certaines prestations.

 

Le volet économique

 

A long terme (fin de l’olympiade ou plus)

A moyen terme

A court terme (année en cours)

Objectifs

Augmentation du nombre de licenciés et donc du budget du Club. Création d’un emploi sportif en charge de l’animation et du développement à temps complet et d’un emploi administratif à temps partiel.

Augmentation du nombre de licenciés et donc du budget du Club. Création d’’un ou Augmentation du temps de travail de l’emploi sportif

Augmentation du nombre de licenciés et donc du budget du Club

 

Actions

Développement des activités du Club vers les jeunes.

Formation des bénévoles et de l’encadrement

Développement et pérennisation du projet choisi

Développement des activités du Club vers les jeunes

Formation des bénévoles et de l’encadrement

Développement du projet

Développement des activités du Club vers les jeunes

Accueil de compétitions de niveau national et international.

Formation des bénévoles et de l’encadrement

Etudes de faisabilité de projets – Handicap et Sports Adaptés et Seniors. Et mise en place du projet choisi.

 

Modalités dévaluation

et/ou de suivi

Nbre de licenciés et de cadres formés

Création d’un postes salariés à temps plein et un à temps partiel.

 

Nbre de licenciés et de cadres formés

 

Nbre de licenciés et de cadres formés

 

 

 

 

 

Ressources

Matérielles

4 h de créneaux supplémentaires au gymnase du Lido

 

2 h de créneaux supplémentaires au gymnase du Lido

 

Utilisation du matériel existant et acquisition de 7 nouveaux poteaux. Créneaux existants

 

Humaines

Bénévoles formés et 2 cadres professionnalisés. Dont 1 à temps plein et un à temps partiel

 

Bénévoles formés et 2 cadres professionnalisés à temps partiel

 

 

Bénévoles formés et 1 encadrement professionnalisé

 

 

Financières

Budget , subventions, sponsors et vente de prestations

 

Budget , subventions, sponsors et vente de prestations

 

 

Budget , subventions, sponsors et vente de prestations

 

Besoins

Matériels

Augmentation de 4 h des créneaux.

Acquisition d’une trentaine de raquettes enfants et adultes. Idem pour les volants plastiques ou plumes.

 

Acquisition d’une trentaine de raquettes enfants et adultes. Idem pour les volants plastiques ou plumes. Acquisition de poteaux adaptés à la pratique de compétitions nationales et internationales

Créneaux existants plus 2 heures au Lido

 

Acquisition d’une trentaine de raquettes enfants et adultes. Idem pour les volants plastiques ou plumes.

Créneaux existants

 

 

Humains

Création d’un postes salariés à temps plein et un à temps partiel.

 

Hausse du nombre d’heures et du nombre d’intervenants.

 

Equipe existante.

 

Financiers

Budget , subventions, sponsors et vente de prestations

Budget , subventions, sponsors et vente de prestations

 

Budget , subventions, sponsors et vente de prestations

 

 

 

 

 

ANNEXES

 

 

 

 

Charte Qualité de l’école Française de badminton
ACCUEIL : Accueil de Jeunes des catégories Poussin à Cadet, Accueil sur des créneaux spécifiques jeunes, Minimum un créneau spécifique jeunes de 1h15   (1 fois par semaine sur 3 courts minimum.). Affichage de la charte de qualité et du label.
ENCADREMENT : Encadrement assuré par des éducateurs diplômés.
ENSEIGNEMENT : Enseignement en lien avec les directives nationales et régionales, Apprentissage potentiel via l'outil pédagogique PassBad.